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通过将项目利润率的一部门做为分
针对外勤人员办理难的问题，
通过三大焦点管控点提拔办理效率取盈利能力。清晰控制每个项目标盈利环境。针对非标项目周期长、
对比估计工时取现实工时，及时控制项目能否按打算节点推进，
非标机械设备行业实施ERP系统可无效处理项目周期长、物料多、人员分离带来的办理难题，分阶段（如出产阶段、初具后阶段、出货阶段）统计成本，确保交付可控。
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